纸上权力
必须符合实践

01

公司形式定义了架构，但并不能取代它

有限责任公司通常由一名或多名经理或经理委员会管理。股份公司采用董事会和正式的决策周期。 SJSC 允许在其章程中设立一名或多名总裁、经理、董事会或其他可接受的模式。选择必须与投资者数量、受监管活动、融资和计划退出相对应。

LLC

营运公司、管理者权力及参与者保留事项

JSC

董事会、股东、更正式的治理和资本市场准备情况

SJSC

通过章程灵活的管理结构和股份类别

Branch

外国母公司董事的权力

02

公司章程与股东协议一并阅读

该章程定义了具有公共意义的结构：机构、决策方法、资本、转让限制和代表权。股东协议以保留事项、僵局、融资、转让、竞业禁止和退出机制对其进行补充，但不应与强制性法律或注册文件相抵触。

03

从决策到银行付款构建签名矩阵

Corporate

谁批准与参与者的合同、贷款、担保、资产或交易

Commercial

管理者和职能领导者的局限性

Bank

单一/联合签名、制造商检查员和电子银行角色

Regulatory

谁向 MISA、商务部、ZATCA 和行业机构提交信息

Evidence

会议记录、书面决议、代表团和支持文件

04

解决方案从板包开始

议程、财务数据、合同、风险、税务分析和决定草案提前发送。会议记录记录法定人数、出席人数、披露的利益、问题、考虑的替代方案、批准条款以及负责执行的人员。对于跨国集团，战略决策实际地点的证据是单独保存的。

05

冲突在讨论之前就暴露了

董事或经理报告直接和间接利益；公司适用法律、章程和CMA特别规则进行参与、投票和批准。关联交易需要商业理由、合理的价格、正确的审批机构、转让定价文件和明确的披露。

06

保留事项保护投资，不使业务瘫痪

参与者通常保留资本和公司章程变更、票据发行、重大交易、超限额借款和抵押品、关联交易、股息、关键人物任命、重组和清算等方面的权利。阈值、仲裁和死锁机制是一起设计的。

07

实益拥有人 - 始终为个人

2025年规则从直接或间接持股至少25%开始分析，然后考察其他实际控制方式。如果这些测试未能确定某个人，则适用规则中规定的高级管理人员测试。该公司维护一个单独的 UBO 登记册，并每年确认信息，而无需等待交易或银行请求。

08

年度报告是管理机构的责任

财务报表是为每个财政年度准备的，经过所需的批准并通过 Qawaem 提交，通常在年底后的六个月内进行。微型/小型公司可能免于审计，但不会取消会计记录、税务计算、ZATCA 义务和经理对准确性的责任。

09

该集团的利益并不能取代沙特公司的利益

管理服务、贷款、担保、财务、知识产权和采购通过协议、公司批准、转让定价分析和实际执行证据正式化。董事会评估当地公司的效益和偿付能力，而不仅仅是母公司结构的便利性。

10

CMA和行业监管机构增加第二层

对于上市发行人、资本市场机构、基金、银行、支付或其他受监管组织来说，一般的公司法和章程是不够的。适用于组成、独立性、委员会、适当人选、薪酬、披露、风险、合规性和关联方的特殊要求。

11

年度治理周期

1. 01
   Quarterly

   管理账户、流动性、税务、合规性和关联方。

2. 02
   Year end

   财务结算、审计路线和持续经营审查。

3. 03
   Approval

   Board/manager and participant decisions.

4. 04
   Filing

   Qawaem、年度确认和许可证更新。

5. 05
   Refresh

   UBO、授权、授权和公司登记册。

12

在签订第一份重大合同之前

1. 01

   检查章程、股东协议和 MISA/CR 活动。

2. 02

   批准保留事项、授权和银行授权。

3. 03

   设置冲突、关联方和文件保留。

4. 04

   检查 UBO 登记册和年度申报日历。

5. 05

   将决策与税务、财务和监管证据联系起来。